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7月28日，安徽華茂集團召開2018年上半年經(jīng)濟工作會議。會議對上半年的目標任務完成情況進行對標，指出存在的問題，要求迅速采取措施，真抓實干、苦干大干，把各項工作抓上去，從而更好地完成下半年工作，實現(xiàn)公司提出的2018年主營盈利的目標。集團公司領(lǐng)導倪俊龍、左志鵬、劉春西、胡孟春、戴黃清、楊圣明、徐凱峰和全體中層干部、大班級管理人員等參加了會議。集團黨委副書記、紀委書記、工會主席劉春西主持了大會。
集團黨委副書記、股份公司總經(jīng)理左志鵬在會上作了題為“壓實責任，強化管理，確保實現(xiàn)主營盈利目標”的工作報告。報告對集團公司上半年的經(jīng)濟運營情況作了通報，重點分析了上半年工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，要求管理團隊要有能駕馭當前復雜局面的綜合能力，以高度的緊迫感、責任感、危機意識和只爭朝夕的精神，迎難而上，圍繞公司年初制定的工作目標，踏踏實實把各項工作落到實處。對下半年的工作，左總經(jīng)理進行了部署：一是要進一步穩(wěn)定質(zhì)量，加大攻關(guān)力度，加大操作培訓，提升客戶的滿意度。二是要做好新年度的原料采購工作。物資處要加大調(diào)研力度，為公司領(lǐng)導和采購決策提供可靠、詳實的信息資源；進出口公司要眼盯外棉市場，關(guān)注匯率波動，做好進口棉的采購工作。三是加大銷售力度，降低產(chǎn)品庫存。銷售部門必須加大對市場的分析和調(diào)研，生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，提高訂單的質(zhì)量，實現(xiàn)接單量大于生產(chǎn)量。四是嚴格控制生產(chǎn)成本。在穩(wěn)定并提升產(chǎn)量的同時，通過技術(shù)改造、管理創(chuàng)新、工藝優(yōu)化、流程再造來簡化管理、提高效率，提高勞動生產(chǎn)率，同時要采取切實有效措施，降低原料消耗。五是加強項目管理，抓緊在建項目的建設(shè)，對擬建項目要加強調(diào)研，對已建成項目要做好后評估工作。左總經(jīng)理最后強調(diào)，主營盈利，是關(guān)系到公司生存和發(fā)展的問題，廣大管理人員要進一步壓實責任，勇于擔當，不斷強化管理，改革創(chuàng)新，打贏主營盈利攻堅戰(zhàn)。
集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍對上半年的工作從銷售、生產(chǎn)運營、成本控制等方面存在的問題進行了剖析，指出管理團隊的責任心、壓力感、緊迫感要進一步增強 ，適應市場競爭的能力和水平要進一步提高，以效益為中心的考核需要進一步改進，現(xiàn)行的管理機制要進一步完善 ，從嚴管理、從嚴要求、從嚴治企業(yè)要進一步落到實處。
在分析當前的形勢時，倪董事長強調(diào)既要看到不利因素，也要看到有利因素，指出企業(yè)應對各種形勢的出路核心是練好內(nèi)功，努力降低各種生產(chǎn)要素成本，生產(chǎn)性價比高、有特色的產(chǎn)品，更好的滿足客戶要求。他要求：一是要認清形勢，明確目標任務，扎實抓好下半年工作。要全力抓好銷售工作，加大品種結(jié)構(gòu)調(diào)整，加強新產(chǎn)品開發(fā)，優(yōu)化接單產(chǎn)品價格，勤跑客戶，做好售后服務；進一步降低各項成本費用，提高單產(chǎn)和運轉(zhuǎn)效率，降低原棉單耗、杜絕浪費，降低三項費用；抓好人的工作，逐步合理提高員工工資，做好員工教育和培訓，推廣男工，提高運轉(zhuǎn)效率。二是狠抓隊伍，正風肅紀，從嚴要求，切實轉(zhuǎn)變作風，強化企業(yè)管理。各級管理人員要提高管理水平，處室人員要加強工作主動性，克服畏難情緒。集團黨委將結(jié)合“講忠誠、嚴紀律、立政德”專題警示教育，在中層干部中開展“抓管理、嚴紀律、創(chuàng)效益”活動；在處室開展“轉(zhuǎn)作風、強服務、做表率”活動；在基層員工中開展“練技能、提素質(zhì)、做工匠”活動。三是要抓好安全、環(huán)保，推進在建項目建設(shè)。各部門、各級管理人員要始終繃緊安全弦，做好重點環(huán)節(jié)、重點部位、重點人的防范，現(xiàn)在正值高溫酷暑和汛期，要做好防暑降溫，做好飲食衛(wèi)生，做好防汛抗汛；必須高度重視環(huán)保工作，各部門嚴格落實各級政府要求，人保部要加強督促檢查，確保達標排放；在建項目要盡快投產(chǎn)，確保項目早日見效。各級黨組織、生產(chǎn)單位和部門、各級黨員干部和管理人員要真抓實干，埋頭苦干，扎扎實實抓好每項工作，不馳于空想，不騖于虛聲，要在打贏主業(yè)翻身戰(zhàn)中建功立業(yè)。
會上，華茂潛山公司和華茂佰斯特公司就上半年的運營情況進行了交流匯報。
